高歌猛进下的反思

爱屋吉屋，和所有进入传统行业的互联网人一样，偏执地认为“传统行业暴利、传统行业水平低”，要用价格战血洗传统行业。

事实上，爱屋吉屋并非特例，而是这两年高频发生的一个例子。

这两年喊着颠覆传统行业的，发展顺利的不多，汽车后服务市场的上门服务、1元洗车，餐饮业的革命、手机业颠覆、淘品牌要颠覆传统品牌的等等，我们看到了太多壮烈的身影。

互联网的思维再发散也不能直接变出钱，O2O的噱头再响亮也阻止不了消费者一哄而散。互联网行业介入传统行业，还是要多一些敬畏，连一向喊免费的周鸿祎在进入传统实体硬件企业后，也不再喊免费了，甚至为之前的“免费万能论”而感到羞愧。

同样，其他互联网人士介入传统实体行业后，也要考虑实体的特点。千万不要有“智力优越感”，认为传统行业很弱、传统实体企业很弱。

一方面，行业已经形成一些规律，要认识清楚。例如爱屋吉屋对于传统地产中介行业的一些规律——佣金比例、底薪比例等，缺乏足够的认识，这些都是多年运作下来沉淀下来的比例，有它的规律在里面。

另一方面，传统行业的做法要认真思索，到底是真不合适，还是假不合适。例如爱屋吉屋对于传统地产中介的社区门店模式的思索，就欠缺深度，到底是真的过时了，还是假的不合适。

传统行业的方式，还有很多可以借鉴和思考，例如注重盈利、注重投入产出比、盈亏平衡的思路并不是完全不可取。社会不能总是一些亏损做市值的企业，那样，经济泡沫更大。

如今，这个曾经叱咤房地产中介行业的企业早已失去了光环，爱屋吉屋已没有了誓要颠覆传统行业的豪情。现在，它又回到了曾被它视为落后的传统模式——调低底薪、降低佣金提成、开线下门店。

然而，一切归零的爱屋吉屋并未因此走出泥潭，未来等待它的，将是来自市场更大的挑战。